為進一步強化項目施工策劃對工程建設的指導作用，嚴格落實我司施工管理手冊要求，提升項目高效履約水平，2月19日，公司組織召開華熙生物科技產業園項目推演會議，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由工程中心總經理錢忠明主持。

  “對于華熙生物科技產業園項目，項目部每個成員要貫徹落實李總提出的2023年六點具體落地操作，并在規定工期內保質高效地做好項目建設工作。”會議伊始，錢總對會議進行動員，強調本次推演會提質增效的目的。

  隨后，進入會議主體部分，華熙生物科技產業園項目經理鄭進安從項目概況、基本特點及重點難點、付款情況、圖紙存在的問題及對策、工期目標、施工工藝等方面對項目進行推演，其中項目主要施工重點在于周邊500多米的圍墻施工、景觀置石的安放、交叉管網的布置等。

  會上，與會人員對各專項內容的重難點進行探討。園建方面，移交場地時必須與土方單位、甲方做好標高的測量工作，鋪裝根據現場情況進行二次排版，結構放線要以鋪裝排版為依據，控制小規格石材的出現；綠化方面，苗木均為陣列種植，為保證景觀效果，施工過程中，管理人員要加強種植池排水及苗木支撐標準要求；水電方面，優化排水溝施工工藝、通過施工圖具體標高數據，考慮高差問題，避免產生小部位積水，鋪裝拐角處視現場情況增加地漏排水。

  此外，各職能部門也就項目推演提出了諸多可行性的意見和建議，進一步補充完善了項目推演方案內容。
  成本經理徐海萍強調：現場算量時管理人員要考慮損耗的部分，同時，園建、綠化、水電三個專項施工要充分溝通、配合，減少成本增加。
  資料經理黃春景則在資料制作方面提出了三點要求：隱蔽工程必須通知監理現場收方，其部分簽證要在隱蔽之前辦理，且驗收資料要有甲方、監理的簽字；非隱蔽部分完成后7個工作日報甲方；在項目施工過程中簽證、圖紙、設計變更等內容必須嚴格遵循合同中的要求，以保證后期不出現因資料不全，影響結算的情況。

  會議最后，董事長李遠樹對作了以下強調：
  一是項目部要將此次推演會議方案進一步深化、細化，理清思路，各專業做好全流程把控，分階段推進好各項工作。
  二是當客觀事實無法改變的時候，改變自己的思維，便有機會在絕望中找到一條出路。明知此路不通,卻還要勇往直前,這不是堅持原則,而是蠻干。既然知道沒有什么結果，那就不如及早改變思路后找到出路。
  三是要用“倒逼”的手段，高標準把控項目，做到品質、效果倒逼、工期倒逼、成本倒逼、資金回收倒逼，緊緊圍繞項目重點工作推進，實現項目最終成功。
  公司組織項目施工推演，就是要把各項工作做到未雨綢繆，確保各專業工作有序推進，服務好客戶需求，實現合理利潤。