為實現項目穩步發展，降本提質增效，06月10日，公司組織召開金茂灣一期園林景觀工程施工方案推演會，就園建、水電、綠化等在施工中可能會出現的問題進行研討，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由工程中心總經理錢忠明主持。

  “對于金茂灣一期項目，項目部每個成員要貫徹落實李總提出的2023年六點具體落地操作，特別是“一一對應”，每個人必須要按時完成，數據要雙重復核以確保準確性。”會議伊始，錢總對會議進行動員，強調本次推演會提質增效的目的。

  隨后，進入會議主體部分，金茂灣一期項目總負責人尹書健從項目概況、主要特點、施工班組策劃、工期調整、主要圖紙交底記錄和材料配置計劃等方面對項目進行推演。

  會上，園建技術負責人李忠順、綠化施工員蔡廷志對項目的專項內容進行匯報。園建方面，參會人員著重討論了關于項目石材排版中模數確認、鋪地通縫等問題，所有異型加工材料必須明確以“塊”為單位，并附加工大樣圖；綠化方面，強調地形塑造，土方堆坡需自然平順，苗木的層次空間搭配以及地被線條的流暢并注意空間營造，做到步移景異的景觀效果；水電方面，則要通過施工圖具體標高數據，考慮存在高差問題，避免產生小部位積水，必須在鋪裝拐角處增加地漏排水。
  隨后，各職能部門也就項目推演提出了諸多可行性的意見和建議，進一步補充完善了項目推演方案內容。

  設計經理羅秋蓮在展示項目效果圖過程中表示，此次項目為自然休閑式植物組團風格，主景樹在選苗時要多角度觀察，且辦公區和住宅區要求的植物種植手法不一樣，項目管理人員在施工中需不斷思考并嚴格把控現場植物組團效果。
  財務經理李囡提出所有材料采購、班組費用同等條件下必須確保提供發票；合同原則性采用公司的版本上報，審批人員要認真審核。等要求。
  會議最后，錢總作了動員講話，分別從“工期、質量、成本”三大方面進行強調，工期方面，項目部根據現場施工情況編排施工計劃，每周、月、季組織總結會議，并按照總結內容不斷地調整與完善；質量方面，把好質量源頭關，做好源頭管控，避免出現返工現象；成本方面，施工現場“人、材、機”要嚴格把控。

  本次推演會的召開為項目今后的施工提供了實際性的決策依據，只有做到前期統籌策劃，才能實現項目的質量、工期、成本等目標，相信在項目管理人員的群策群力下，建設好金茂灣一期項目指日可待。