工程未動，策劃先行。9月2日，為實現項目穩步發展、質量優先，公司組織召開海口國瑞云龍項目推演會，就園建、水電、綠化等在施工中可能會出現的問題進行研討，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由工程中心總經理錢忠明主持。

  “此次會議除了項目推演外，還要考慮施工中的成本控制，在保質保量完成施工任務的情況下，減少不必要的浪費。”會議伊始，錢總強調本次推進會的目的。
  隨后，進入會議主體部分，項目部管理人員分別對項目進行推演。項目經理付越剛介紹了項目的基本信息、設計變更內容、圖紙會審記錄，并強調此次項目石材主要為pc磚，放線必須以電腦排版為依據，控制非標準規格的石材出現。

  會上，生產經理張虎、綠化施工員李遠春、水電施工員周傳國對項目的專項內容進行匯報，分別介紹了項目中施工難點以及對圖紙存在的疑問、項目中所需苗木具體規格和可能需要變換的品種，并提出苗木表與圖紙的差異問題。針對這些問題設計研發中心與項目部管理人員一起討論，共同對圖紙中的結構規格作出了調整，并整理出需要變更及補充的圖紙內容。

  最后，參會人員就施工推演工作進行深入研討，圍繞項目施工工藝優化、石材選擇、材料變更、苗木的選擇與采購、成本控制等方面進行了積極研討，就項目面臨的問題進行會診把脈，提出多條行之有效的建議，為項目后續工作提供了良好的保障。
  本次工程推演會順利召開，不僅提升了管理人員推演水平和管理能力，還確保各專業工作有序推進，服務好客戶需求，實現合理利潤。